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Talent Management - ein Teil der Mitsubishi Electric-Stragie


Mitarbeiterentwicklungspläne, Karriere- und Nachfolgeplanung und die strategischen Unternehmensziele
sind bei uns eng miteinander verknüpft.

Ziel des Talent Managements ist die Konzeption und Implementierung eines integrierten Systems der

- Identifikation                                                                                                                            
- Entwicklung                                                                                                                                 
- Platzierung
- Bindung & Motivation

für interne Potenzialträger, High Potentials und Mitarbeiter mit Schlüsselqualifikationen.                                                                                                                                                                      

Teilnehmer des Talentprogramms 2009                                           Teilnehmer des Talentprogramms 2008

Hierzu setzen wir diagnostische Verfahren, wie beispielsweise ein Development Center ein, die von renommierten Personalberatungsunternehmen, wie z.B. Kienbaum Management Consulting, durchgeführt werden.

Zur Übernahme von Managementaufgaben ist das Talentprogramm die Grundlage für eine zielgerichtete persönliche Weiterentwicklung. Erfahrene externe Berater mit entsprechenden Methodenkompetenzen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr persönliches Stärkenprofil sowie Ihr Entwicklungspotenzial zu erkennen.
Ziel ist es, mit Unterstützung der Unternehmensleitung und dem Bereich „Human Resources“ die persönliche Entwicklung voranzutreiben - um einen aktiven Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens liefern zu können.


 „Die Potenzialkandidaten zeigen besonders Stärken in den Kernkompetenzfeldern
Motivation, Flexibilität und analytisches Denken. In einem Unternehmen wie Mitsubishi Electric, mit über 500 Mitarbeitern aus 26 Nationen in der deutschen Niederlassung, haben außerdem auch interkulturelle Kompetenzen eine ganz besondere Bedeutung. Die regelmäßigen interkulturellen Seminare, an denen alle Mitarbeiter teilnehmen können, haben inzwischen Tradition und werden gern angenommen“, sagt Vera Vogel, Manager Human Resources.


Die Teilnehmer des „Development Centre for Potentials“ werden entweder aufgrund des Ergebnisses der Mitarbeiterjahresgespräche nominiert oder von der Personalabteilung, der Unternehmensleitung oder dem Betriebsrat vorgeschlagen. Darüber hinaus gibt es auch die Möglichkeit der Selbstnominierung.

 
 
 

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